”目標達成を当たり前にする”
〈目標達成プログラム〉ポイント解説ブック

〈目標達成プログラム〉が
継続的に目標達成できる理由

１．全ての「仕組み」が営業データを活用した論理的指導で構成されている

２．論理を営業実務に落とし込む実践内容になっている

３．実践へ導くコンサルティングと担当者教育が一気通貫している

これらが法則性と再現性の源です。
BtoBビジネスの企業なら、法則を再現して毎月・毎年の目標を当たり前のように達成しています。

目標達成さえしていれば、営業課題の半分は解決しています‼

営業目標達成！

〈目標達成プログラム〉は、この一点に絞ったＢtoＢビジネス専用の

論理的・実践的・実務的内容です。

ポイント解説ブックで学べる内容をご紹介します

◉目標達成が当たり前になる『３つの仕組み』とは？

◉『３つの仕組み』導入企業が継続的に出している結果事例

◉当たり前の様に営業目標達成している企業の共通点

◉成約率を飛躍的に高める営業活動の設計で組み入れることとは？

◉「質」と「量」の営業方程式とは？

◉攻略ターゲットを明確にする営業戦略の構築方法

◉結果を出すマネジメントの本質とは？

◉営業スキルのレベルはこんなデータから把握できる！

◉昇華率を活用したした部下育成/部下支援の具体的事例

◉確実に目標達成させる逆算行動計画の立て方とは？

◉誰でも営業利益目標の設定ができる”魔法のテンプ レート”活用法

◉会社の目標が自分の目標になる目標数字の設定方法とは？

◉KGIと行動計画を繋ぐKPI設定手法

などなど他では学べない実践的な内容を惜しみなく公開！
ちょっと濃い内容になっています‼ 

”目標達成を当たり前にする”
〈目標達成プログラム〉ポイント解説ブック

私たちの思い

思い付きや直感で業績を伸ばせるほど、営業現場が甘い世界でないのはご存知の通りです。

しかし、企業は成長していかなければいけません。
成長が止まれば企業はコケてしまいます。
縮小市場にある国内においても当然のことながら、成長していかなければなりません。
成長は、売上・利益のアップを意味します。

しかし、
・成長目標の設定の仕方
・成長を実現するマネジメント手法
・会社の成長とリンクした組織の成長のさせ方
これらが仕組み化されていないがゆえに、年度によって業績がブレるという現実があります。

そして、個人スキルを磨くためのセミナー・研修といった組織に何も残らない営業への投資が毎年度行われています。
今一度、自社の営業組織のあり方見つめなおしていただきたいのです。

このまま毎月営業締日をハラハラしながら迎えるのか、、、
それとも数か月先まで見通した状況で営業締日を迎えるのか

このまま営業マネジメントを管理者の個人能力に委ねるのか、、、
それとも誰がやっても一定のマネジメントが出来る仕組みに委ねるのか

このまま非科学的な根性教育を続けるのか、、、
それとも、データ・科学・計画に基づく教育を行うのか

営業を抜本的に変革し、”当たり前に目標達成できる営業組織”を実現したい。
私たちは、この一点にこだわっています。

なぜならば、営業が目標達成さえしていれば、営業課題の半分は解決しているのも同じだからです。